Далеко не все показатели равны по своей значимости. Сегодня мы рассмотрим перечень состоящий из более 50-и метрик с кратким описанием, полезный для любой организации.

Показатели эффективности работы HR

hrtech 11 1 - 51 пример HR-метрик

1. Доход на одного сотрудника

 

Общая выручка / общее количество сотрудников

 

2. Выручка за FTE

 

Примечание: FTE – Full-Time Equivalent  – эквивалент полной занятости – объём проделанной работы за 40 часов работы работника в течение недели

 

Общая выручка / общее количество FTE

 

3. Прибыль на одного сотрудника

 

Общая прибыль / общее количество сотрудников

 

4. Прибыль на FTE

 

Общая прибыль / общее количество FTE

 

5. Сверхурочные на одного сотрудника

 

Часы сверхурочной работы / общее количество часов (договорные часы + сверхурочная работа) за период

 

6. Стоимость труда на одного работника

 

Общая стоимость труда / общее количество сотрудников

 

7. Стоимость труда в FTE

 

Общая стоимость труда / FTE

 

8. Оплата труда процент от выручки

 

Итого затраты на рабочую силу / доходы организации

 

9. Трудозатраты процент от общих расходов

 

Итого затраты на рабочую силу / итого организационные расходы

 

10. Коэффициент отсутствия

 

Количество дней отсутствия / общее количество рабочих дней

 

11. Коэффициент отсутствия на менеджера/отдел

 

Количество дней отсутствия на единицу / общее количество рабочих дней на единицу

 

12. Сверхурочные расходы за период

 

Оплата сверхурочных / общая оплата за период

 

13. Расходы на обучение одного сотрудника

 

Расходы на обучение / общие расходы

 

14. Эффективность обучения

 

Расходы на обучение на одного сотрудника/ продуктивность обучения

 

15. Добровольная текучесть

 

Сотрудники, добровольно покинувшие организацию / численность персонала

 

16. Вынужденная текучесть кадров

 

Сотрудники, вынужденно покинувшие организацию / численность персонала

 

17. Текучесть кадров

 

Сотрудники, покинувшие организации и имеющие высокий потенциал / численность персонала

 

18. Оборачиваемость персонала

 

Сотрудники, покинувшие организацию / численность персонала

 

19. Коэффициент текучести кадров на менеджера/отдел

 

Сотрудники, покинувшие организацию, на единицу / численность персонала на единицу

 

20. Стоимость прогулов

 

Общая стоимость прогулов = общее количество рабочих часов, потерянных из-за прогулов * почасовая оплата (включая льготы) + часы руководителя, потерянные при работе с прогулами * почасовая оплата руководителя (включая льготы) + другие расходы (включая временный персонал, обучение, потерю производительности, потерю качества, сверхурочные и т.д.)

 

21. Стоимость оборота

 

Общая стоимость оборота (учитывается много факторов, будет отдельная статья)

 

22. Соотношение HR-работникjd

 

FTE HR / общее количество FTE

 

23. Кадровые затратына одну штатную единицу

 

Общая стоимость HR / общее количество FTE

 

24. Время до продвижения

 

Среднее время (в месяцах или годах) до продвижения

 

25. Тариф продвижения

 

Количество сотрудников / численность персонала

Общие показатели рабочей силы

what analytics cannot be for hr metrics11 - 51 пример HR-метрик

 

26. Средний возраст

 

Средний возраст

 

27. Средний стаж работы

 

Средний стаж работы

 

28. Коэффициент выхода на пенсию

 

Количество сотрудников на пенсии / общее количество сотрудников

 

29. Среднее расстояние от дома

 

Среднее расстояние в милях (или километрах) от дома

 

30. Коэффициент вовлеченности

 

Количество людей, которые сообщают о своей занятости / общее количество людей

 

Имеется в виду, что работник упоминает место работы, например в своем профиле в линкедине и ФБ.

 

31. Уровень удовлетворенности

 

Количество людей, которые удовлетворены своей работой / общее количество людей

 

32. Повышение зарплаты с прошлого года

 

(Новая зарплата – зарплата за предыдущий год) / зарплата за предыдущий год

 

33. Время заполнения вакансии

 

Количество дней между публикацией вакансии и наймом кандидата

 

34. Время найма

 

Количество дней между моментом обращения к кандидату и моментом принятия кандидата на работу

 

35. Стоимость найма

 

Общая стоимость найма/количество новых сотрудников

 

36. Источник найма

 

Каналы поиска, используемый для привлечения найма

 

37. Коэффициент отставки за первый год

 

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 года / численность это число должно быть меньше нуля. Процент выше нуля означает большие расходы на подбор и указывает на плохую совместимость новичков и организацией. Компания должна использовать более качественные инструменты и процедуры отбора для предотвращения этого.

Если линия Ганна направлена вверх, то имеем растущую тенденцию. Если цена располагается ниже линии Ганна, это означает, что рынок нисходящий, и нужно размещать позиции на продажу. И наоборот. В местах, где цена пробивает линию Ганна, можно ожидать смену рыночного тренда.

Узнайте о других решениях

Другие

web dev1 - 51 пример HR-метрик

 

38. Оборот персонала за первый год

 

Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 года / общее количество новобранцев

 

39. Оборот персонала за первый месяц

 

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 месяца / списочная численность

 

40. Оборот за первый месяц

 

Сотрудников, покинувших организацию в течение 1 месяца / общее число нанятых

 

41. Удовлетворенность менеджера по найму

 

Количество хорошо работающих сотрудников / общее количество нанятых сотрудников

 

42. Удовлетворенность работой кандидата

 

Количество сотрудников, которые оценивают себя как удовлетворенные своей новой работой / общее количество сотрудников

 

43. Соотношение соискателей

 

Общее количество кандидатов / количество вакансий

 

44. Коэффициент отбора

 

Количество нанятых кандидатов, общее число кандидатов

 

45. Стоимость аренды

 

(Общая внутренняя стоимость + общая внешняя стоимость) / общее количество сотрудников

 

46. Скорость принятия предложения

 

Количество кандидатов, получивших предложение о работе / количество кандидатов, принявших предложение о работе

 

47. Норма вакансии

 

Общее количество открытых позиций / общее количество позиций в организации

 

48. Скорость обработки резюме

 

Общее количество людей, отправивших резюме / общее количество людей, начавших работу с резюме

 

49. Коэффициент выхода

 

Количество претендентов, успешно завершивших этап / общее количество поступивших на этап. Например:

  • 15:1 (подано 750, проверено 50 резюме)
  • 5:1 (50 проверенных резюме приводят к 10 кандидатам, представленным менеджеру по найму)
  • 1:1 (1 оффер к 1 найму)
  • 2:1 (2 финальных интервью приводят к 1 офферу)
  • 5:2 (5 первых интервью ведут к 2 финальным)
  • 2:1 (10 кандидатов представлено привел к 5 собеседованиям с HR-менеджером)

 

50. Эффективность канала поиска

 

Общее количество показов канала / количество заявок канала

 

51. Стоимость канала поиска

 

Расходы на рекламу на канал / количество успешных кандидатов на платформу

Методы анализа

Напишите нам

и мы ответим в течении часа

support@asu-analitika.ru

131 66x66 - 51 пример HR-метрик
Gartner BI Magic Quadrant 2019: обзор лидеров рынка

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений В январе Gartner традиционно выпускает масштабное исследование рынка систем бизнес-аналитики, …

10 66x66 - 51 пример HR-метрик
Розничная торговля: анализ переменных кросс-продаж для увеличения доходов

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений Легко и просто создавайте и разворачивайте статистический анализ данных многократного …

quienes somos 03 66x66 - 51 пример HR-метрик
Цены на продукты

Загрузите бесплатно Демонстрация Мы подготовили для Вас ориентировочные цены на различные продукты и пакеты программ, …

tibco soft 1 66x66 - 51 пример HR-метрик
Основы предиктивной аналитики для менеджеров

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений Компаниям, добывающим драгоценные камни бизнес-инсайтов из больших данных, просто необходимы исследователи …

business analytics vs business intelligence 66x66 - 51 пример HR-метрик
Сравнение топ-4 популярных BI платформ. Какую выбрать?

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений Сегодня существует огромное количество BI-платформ и инструментов визуализации данных, которые …

img243 66x66 - 51 пример HR-метрик
Видео демонстрации и обучение

Видео материалы по Tibco Spotfire Лучше один раз увидеть ! Обучающие видео, презентации и комментарии …

sap 7 66x66 - 51 пример HR-метрик
Начало работы с Tibco Spotfire Desktop

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений Для успешной работы с продуктами Tibco Spotfire, Вам потребуется 10 …

maxresdefault 66x66 - 51 пример HR-метрик
Зачем вообще нужны системы бизнес-аналитики

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений Визуализация в бизнес-аналитике очень важна. Например, концепт этих графиков отрисован …

46009d452fee4dc89c8c9f4e396ed6cb 66x66 - 51 пример HR-метрик
Что такое Business Intelligence

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений Существует огромное количество терминов: аналитика, data mining, анализ данных, business …

19 66x66 - 51 пример HR-метрик
Используйте аналитику и обнаружение данных, чтобы определить, чего действительно хотят ваши клиенты

Загрузить программу ВІ Демонстрации решений Опросы клиентов и фокус-группы могут помочь руководителям лучше понять потребности …

active icon pdf - 51 пример HR-метрик
Финансовая аналитика
active icon pdf - 51 пример HR-метрик
Наша компания
active icon pdf - 51 пример HR-метрик
Tibco Spotfire

Несколько видео о наших продуктах

085 - 51 пример HR-метрик
Проиграть видео
Презентация аналитической платформы Tibco Spotfire
106 - 51 пример HR-метрик
Проиграть видео
Отличительные особенности Tibco Spotfire 10X
1 11 - 51 пример HR-метрик
Проиграть видео
Как аналитика данных помогает менеджерам компании
2019-08-07T16:52:46+00:00

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.